课程概述
**注:新班级和毕业班将一起参加现场培训班, 每年我们将轮流培训“管理者的有效领导能力”和“管理者的7个习惯”.**
现场培训课程:管理者对领导者
Today’s leaders must be partners with their people; they cannot lead solely based on positional power. 作为一个领导者或正在形成中的领导者, 我们有绝佳的机会去激发人们最好的一面. 要做到这一点，我们必须发挥自己最好的一面. Leaders and managers are not the same; while leaders may be effective managers, 并不是所有的管理者都能被称为领导者. 领导者是激励人的, 激励, 用清晰的愿景和战略激励人们朝着共同的目标前进. 主流和传统的管理者都是短期导向的，关注的是日常活动. 它们能够有效地组织、分配、控制和监控资源.
管理者做正确的事情，但领导者做正确的事情. 作为一个领导者, 你辨别出了正确的方向, 设置速度, 影响他人跟随, 激励他们走向卓越和成功.
有效的领导在任何公司或公司的成功中起着最重要的作用. 在这个课程中，你将学习如何“揭开”你个人领导能力的盖子，并使你的公司或公司超越目前的水平. 领导越高越好, 你的职位越高，我们的组织就越能获得长期的成功.
AGN有效领导项目旨在帮助您识别行为, 评估你当前的能力, 并制定一个改进计划. 这个互动课程将评估你目前的领导水平, 整合领导力的法则，并制定一个领导力行动计划，你可以采取并应用到你的日常实践中. 该程序的设计是为了使您具备简单而强大的原则, 能够带来积极行为改变以提高领导效率的领导价值观和领导技能.
第一步:介绍(行为)
• 独特的领导方式
-文化、性格、能力
• 领导能力水平
• 发展中领导有效性
• 什么是真正的领导
• 个人价值观
• 领导能力发展
——工作知识
——管理技能
——领导行为
• 我们如何成长为一个领导者?
• 影响力/领导力的四个步骤
• 四步原则
• 你影响/领导谁?
——影响力循环运动
第二步:建立关系
• 权限级别领导(建立关系)
• 亚美国际娱乐
• 听力技能发展
- 5种倾听方式
• 感激的
• 移情作用的
• 全面的
• 眼光敏锐的
• 评价
• 案例研究与人的联系
• 评估的关系
如何与挑剔的人发展关系
• 通过对话和理解建立联系
- 提问的艺术练习
• 亚美国际娱乐操作
• 态度和领导
——态度评估
• 信任
-领导职能建立在信任的基础上
- 13高度信任的行为
• 核心价值观和理解你内心的领导者
第三步:获得结果
• 通过有效的关系管理来取得成果
• 帕累托法则(80/20法则)
• 与正确的人一起实现最佳的结果
• 你的动机是什么
• 视觉上
第四步:培养他人
• 你为公司的人做了什么?
• 人们做别人看到的事
• 5步装备流程
• 第一步:我做模特
• 第二步:指导或指导
• 第三步:我是班长
• 第四步:继续前进
• 第五步:相乘
• 把所有的东西都放在一起
网络研讨会1:关键对话
学会如何保持冷静，在情绪爆发时得到你想要的结果. 当赌注很高时, 众说纷纭, 情绪高涨, you have three choices: Avoid a crucial conversation and suffer the consequences; handle the conversation badly and suffer the consequences; or read Crucial Conversations and discover how to communicate best when it matters most. 至关重要的对话给了你所需的工具，让你能够进行生活中最困难、最重要的对话, 说出你的想法, 实现你想要的积极的决心. 您将学习如何:
• 掌握6分钟的技巧，为高冲击力的情况做好准备
• 让谈论任何事情都是安全的
• 要有说服力，而不是粗暴
• 当别人发脾气或沉默时，继续倾听
• 把重要的对话变成你想要的行动和结果
无论是在工作中还是在家里, 和你的邻居或配偶, 重要的谈话可以对你的职业生涯产生深远的影响, 你的幸福, 和你的未来. 用你在这本书中学到的技巧, 你再也不用担心一次重要谈话的结果了.
网络研讨会2:企业发展理念
主题1:战略增长替代方案
主题二:设定成长目标
主题3:营销vs. 主题4:定义在成长中的角色
主题4:回顾:销售的定义(vs. 营销)和销售周期
话题五:找到合适的机会
主题6:勘探方法
主题7:进场前、进场中、进场后
网络研讨会3:影响力的艺术
领导力就是影响力，我们每个人都能影响他人. 本课程将让您发现关键的影响术语，并决定如何管理您的影响范围.
通过反射活动, 你将发展你的策略，并建立一个有说服力的有影响力的案例. 为这门课做准备, 参与者应该有一个项目的想法, 改变, 或者他或她想要影响他人去完成的活动. 例如, 无限的动力输出政策, 上班穿便装, 每周工作4天, 带着你的宠物上班, 等.
现场培训课程:经理的7个习惯®
成功领导团队需要一套独特且不同于单个贡献者的技能. 做一个好老板很难! 许多领导和管理者都因为个人能力而获得晋升, 但当涉及到领导和管理人员时，就会遇到困难. 当管理者失败时，通常是因为他们无法实现重要的结果. 这种失败通常有两个原因:
1. 他们在管理自己之前先管理别人.
2. 他们管理员工，而不是让员工按照共同的期望管理自己.
《亚美国际平台》帮助团队领导者解决这些基本问题，并改善他们如何通过他人或与他人一起实现可持续的结果. 这个解决方案明确地关注管理者是谁，而不仅仅是他们做什么. 它的独特之处在于7个习惯框架的镜头，以及它应用新思维的方式, 技能, 以及成为一名优秀领导者的工具，这些领导者可以不断地取得成果. 领导人的角色是否已经存在了一段时间, 是全新的, 或者是新兴的领导人, 这个项目将使他们能够有效地领导和管理他们的团队.
《亚美国际娱乐》是建立在《亚美国际娱乐》的框架上的. 每个习惯都经过了独特的重组，以专注于管理自己和领导他人.
习惯一:积极主动 •通过持续执行他们的R计划来取得非凡的成果 & 我(足智多谋、积极主动)善于突破障碍.
习惯二:以终为始 •在他们参与的每一个项目活动中，培养一种“以结果为导向”的心态, 会议, 演讲, 贡献, 等.
习惯三:重要的事先做® •通过每周计划的节奏，专注并执行团队的“极其重要的目标”，消除浪费精力和时间的倾向.
习惯四:考虑双赢 •通过共同的期望和责任过程，领导团队表现出色.
习惯五:先去理解别人，再去被别人理解 •通过花时间充分理解问题，并给出坦诚准确的反馈，创造一种坦诚和有益的交流氛围.
习惯六:加强® •通过寻求不同之处和新的更好的解决方案来展示创新的解决问题的能力.
习惯七:磨锯子® •通过释放团队中每个人的全部力量，让他们做出最大的贡献, 激情, 能力, 以及每个人的精神.
现场培训课程:第三天的日程安排
上午8:30 - 9:30:与会者圆桌会议和项目汇报
• 毕业班将分享最有益的建议
• New Class将分享他们最想从程序中得到的东西
上午9:30 - 10:30:经理小组
上午10:30 - 11:30:合作伙伴小组
上午11:30 -晚上12:00:毕业典礼及照片
12:00 pm:退出